- предпроектные и проектные работы по строительству новых и реконструкции действующих предприятий;
- составление технических заданий;
- проведение инженерно-изыскательных работ;
- консультации экономического, финансового и другого характера;
- и т.д.
Дать точный перечень видов работ, которые должны входить в «пакет инжиниринга» довольно сложно. Это зависит как от потребностей Заказчика, так от нюансов той или иной сферы деятельности предприятия.
Главным результатом для Заказчика при реализации проекта является некое улучшение, выраженное в денежном эквиваленте.
Например:
- в результате замены оборудования увеличились объемы производства или изменился ассортимент, что привело к увеличению объемов продаж;
- или увеличились сроки хранения продукции, за счет улучшений условий производства, гигиены и санитарного состояния, что позволило расширить рамки дистрибуции, и опять же повлияло на объемы продаж;
- произошло снижение себестоимости готового продукта, что в свою очередь привело к увеличению доходности предприятия.
В то же время улучшение это трата денежных средств, и успех или не успех определяется тем, насколько эффективно они потрачены.
Как правило, большинство предприятий ограничены в денежных средствах и задача инжиниринговой компании, предложить Заказчику такой вариант, что бы эти средства были потрачены максимально эффективно.
Для инжиниринговых компаний работы, связанные с поставками оборудования и его запуском в производство – это основной вид бизнеса (в отличие от руководителей и специалистов перерабатывающих предприятий).
Ежедневно соприкасаясь с проблемами этой области деятельности, исправляя ошибки текущих проектов, мы поневоле находим оптимальные технические и технологические решения, которые затем используются в следующих проектах.
При этом Заказчик значительно экономит на трудозатратах, поскольку инжиниринговая компания, имея специализацию в определенной области, гораздо лучше ориентируется в производителях и поставщиках оборудования, а также в особенностях, достоинствах и недостатках оборудования.
Большой опыт работы в своей области позволяет подобрать наиболее оптимальный вариант.
Кроме того, Заказчик имеет дело с одним ответственным за конечный результат,а не с несколькими поставщиками, которые для оптимизации затрат зачастую стремятся переложить ответственность на смежников.
Несколько основных принципов, которыми руководствуется наша компания при подготовке своих предложений по решению поставленной задачи:
- уровень автоматизации производства должен соответствовать современным требованиям и должен быть выполнен на современной элементной базе;
- проектируемые линии должны иметь возможность увеличения объемов производства, чтобы в последующие 3-5 лет не проводить модернизацию или проводить ее с минимальными затратами;
- использование передовых технических решений, что позволит и через 3-5 лет производить продукты, соответствующие требованиям того времени.